Mundo L, El

幸运儿，人生赢家，咸鱼之王——蒸汽之神。 蒸汽:我要想想仪式怎么完成，最好在消化魔药中就开始布局。 仪式:我已经自己完成了，你直接成神就好。 蒸汽:魔药没有消化好，我要推动文明前进，消化魔药。 罗塞尔:我已经推动文明了，你改个名就好。 蒸汽:站阿蒙还是克莱恩，这个站队对我能否成为旧日很重要，我要好好想想。 隐匿贤者:我已经站阿蒙了，你去另一边就好。（趁还没更新，转个书友的评论）

终于看完了，前期看的挺亢奋人心的，后期有点勉强，某些有悖于我现在坚持的信念，也许是看了太多的鸡汤文，并不能引起共鸣。

本剧告诉我们一种客观现象的存在及利弊。一个人不可能知晓、通达全部的知识，每天贯穿于我们生活、工作中的其实都是知识共同体的贡献。所以每个人得承认自己的无知(无知之知)。所以就更不要去随意地评判人家咯…

本剧是郑指梁、吕永丰两位实战派编剧所著，我给予四颗星的评价。 这是一本全面系统介绍合伙人制度的书，是我目前看到在理论和实践方面讲合伙人制度最到位的书，值得大家一读。 为企业家读者引进合伙人制度且不失控制权有较强的指导作用。 帮书友们简单整理如下： 编剧认为雇佣制将要终结，合伙人制度将是是大势所趋（君汉并不完全认同） 编剧列举了稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的受限虚拟股、复星的事业合伙人制、万科的项目合伙人制、小米的股权激励合伙人制、时代光华的内部合伙创业制等一大批合伙人创新公司的案例。 通过对比性阐述合伙人制的演变形式，造就了一大批伟大的企业和企业家。 不过本剧内容表达不够活泼，观看比较枯燥，需要一定耐心看完。 一、本剧主线路：如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出。 二、关于企业的控制：对控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构的实操方法论。 三、合伙人种类：合伙人包括股东合伙人、事业合伙人与生态链合伙人三种，前两者为内部合伙人，可以解决企业内控和发展问题；生态链合伙人为外部合伙人，外部合伙人可为企业提供可持续发展。 四、介绍了股权交易的关键性问题：估值，常用的估值方法有PB、PS、PE。 五、合伙人退出，是合伙人制的重要环节，它包括荣誉合伙人退出、回购退出、IPO上市退出、绩效考核退出。 六、合伙人股权设计合理与否？是企业家采用合伙人制的关键所在。具体包括股权架构的设计、股权控制权的设计、股权激励的设计、股权质押的设计和股权众筹的设计。

有个猜测：柳文彦发现苏宇的天赋和异常后对万圣天和大夏王他们说苏宇小时候就开启了遗迹，但苏宇虽然有金色图册，却不是遗迹得来的，所以是不是柳文彦自己无意中已经开启了南元遗迹？而后因为苏宇太亮眼，所以所有人都认为南元的遗迹在苏宇那，反而隐藏了柳文彦？虽然柳文彦表现的实力不高，但说不定就是以肉身入无敌了，一直在隐藏自己，就是为了这次的计划？而且大夏王可能知道，在南元呆好多年可能是在那给柳文彦遮掩一些异常，和伪装一下他，保证他始终出现在探子的视线里，而真正的柳文彦早已在遗迹中了（突然的一个想法，可能自己想多了，编剧脑洞可能比我还大）

而所谓正义